７．論文概要
＜第１セクション　：教育・環境＞　10:30-12:00
「e-Learningにおける学習行動のモデリング」
西川太一＊、則竹俊宏＊、中野まり絵＊、　栗本英和＊　
（＊：名古屋大学　大学院環境学研究科）
e-learningは，時間と場所を問わずに利用者の特性や状況に応じて実施できる柔軟な学習手段である反面，自主学習を基本にするために学習意欲の継続が容易でないことが一般に知られている。どの時点で，どんな助言が学習意欲を高め，効果的な学習に繋がるかを明らかにするために，システム・ダイナミクスでモデリングした結果を報告する。
「減速航行によるコンテナ船からの二酸化炭素排出削減予測」
町田聡＊、森山敦司＊＊、石田憲治＊ 　
（＊：神戸大学大学院　海事科学研究科　＊＊：神戸大学　海事科学部）
日本の海運会社はコンテナ船業務に強みがあるが、その運航には燃料の高騰、荷動きの不安定等運航に不確定な要素が数多くある。中でも近年は温室効果ガス排出の問題が大きくなってきている。これを改善する方法として減速航行が上げられる。船舶のエンジンは時間当たり、船速の３乗の曲線に沿って燃料消費量、二酸化炭素の排出量が変化する。減速航行によって二酸化炭素の排出量は削減できるが、一方で輸送量の低下や渋滞などの課題があり、ここではその効果と問題点を把握する。
「農村社会におけるバイオマスエネルギーの生産と運輸部門エネルギーへの利用」
小山瑞樹＊、野口良造＊　（＊：宇都宮大学農学部）
再生可能エネルギーとして期待されているバイオマスエネルギーに着目し、得られたエネルギーを運輸部門に利用した場合の将来性について、システムダイナミックスによって考察する。栃木県などの地域社会を対象に、バイオマス生産のための投入エネルギー、農村社会の維持、人口の動態、電気自動車やハイブリッド車などの運輸技術の向上などをモデルに組み込み、遊休農地を利用した地域内でのエネルギー供給の経年変化を、数量的に明らかにする。
＜第２セクション　：政策＞　13:30-14:30
「システムダイナミクスによる名古屋市下水道モデルの構築と環境改善対策シミュレーション」
長尾征洋＊、渡会育也＊、佐野充＊、栗本英和＊　　（＊：名古屋大学･大学院環境学研究科）
名古屋市の堀川に架かる伝馬橋付近の90haを対象水域とし、名古屋市下水道局より提供された下水道台帳をもとに下水の流れる様子をモデル化し、下水処理施設において処理される下水と処理能力を超えたために越流する下水量（越流量）をシミュレーションした。その結果、2005年7月3日および10月15 日の名古屋市下水道局による越流量の実測データとよい一致を示した。また、2000年9月の東海豪雨の降雨量データから越流量をシミュレートした結果から、現状の合流式下水道の改善対策案とその効果を検討した。
「クラスター構築による地域経済活動への影響のシミュレーション」
西村真太郎＊、 石田憲治＊ 　（＊：神戸大学大学院海事科学研究科）
日本経済の不調により、企業活動は停滞し、経済に打撃を与える悪循環が起こっている。地域経済の活発化のためのクラスター政策の実施が叫ばれているが、明確なビジョンの策定には、具体的な施策とその効果の検証が必要である。　本研究では、神戸をモデルケースとして、クラスター構築による地域経済活動の発達と、執るべき施策の検討と検証が行えるシミュレーションモデルの構築を目指す。
「経済危機克服のためのマクロ・マネジメント・モデリング」　　　　　
小林秀徳　（中央大学）
システムダイナミックスの観点から現在の経済危機を克服するための処方を書く義務を負うという自覚を持つ者の一人として、マクロ・エコノミックス・モデルのＳＤ展開が、集計量の間に成立する因果関係に則した、政策科学的マネジメントを可能にする所以を明らかにするものである。

＜第３セクション　：経営＞　14:45-17:45
「日本のものづくりは本当に強いのか？　　−因果ループ図とＳＤによる検証−」
福島史郎　（同志社大学大学院総合政策科学研究科）
日本のものづくりの強みについては、様々な学問領域で議論されてきた。　今回、因果ループ図によって、ものづくりシステムをモデル化すること　により、その強みの背景には�@個人レベルでの品質へのこだわり、�A組　織レベルでのチーム活能力(Capability)、�B組織をまたがるケイレツ活　能力の３層構造があることがわかった。ＳＤモデルによってそのダイナ　ミックスを観察することにより、日本のものづくりがグローバルな競争　の中で強みを発揮し続けるための条件を明らかにする。
「AISASマーケティングプロセスのモデル化」　　　　　　　　
近藤史人　（株式会社ディー・ピー・エス）
従来のマーケティングは、AIDMA(Attension Interest Desire Memory Action)のプロセスを持つとされてきたが、インターネットが普及したことでAISAS（Attension Interest Search Action Share）のプロセスに変わったとされている。AISASモデルでは、アクティブコンシューマの行動が、事業の成否を握るが、事業の成功のために販売側から戦略的にAISASプロセスを活性化するにはどうしたらよいかをSDモデルで考察する。
「ビジネスにおける不安定性の原因に対する仮説の検証」　　　　　　　　　
松本憲洋　（POSY Corporation）
目標を設定してその実行を図ろうとするビジネスにおいては、予期せぬ振動、位相遅れ、増幅などの不安定性がその目標の実現を妨げる。本論文では、その不安定性の主要因は、復原フィードバックループと遅れの組み合わせであるとの仮説を置く。その検証をシステムダイナミクスに則ったモデルベースト経営により、サプライチェーンを対象とするビジネスモデルを使って行う。その過程で、サプライチェーンの要素モデルの機能を分析し、さらにそれを複数組み合わせたサプライチェーンモデルによる経営フライトシミュレーターの可能性についても述べる。
「戦略に合わせたサプライチェーンの設計と改革施策策定」　　　　　　　　
小池昇司　
内生的及び外生的な経営環境が激しく変化する今日では、事業戦略やマーケット環境に応じた最適なサプライチェーン（SC）の構築が求められる。リードタイム、在庫、コストのみならず、キャッシュフロー、ＲＯＡなどの経営指標による管理を行うためにSCをモデル化し、短期的、中期的なSCの動的予測を行い、望ましくない時間的振動を抑制する施策検討のための支援方法に関して考察する。
「システムダイナミックスを用いた船舶の燃料使用量予測モデルの構築」
光藤春樹＊、西村真太郎＊、有馬英利＊＊、石田憲治＊　　
（＊： 神戸大学大学院海事科学研究科　＊＊：ADM）
液化天然ガス運搬船のメインエンジンの違い（蒸気タービン、ディーゼルエンジン、ディーエルエンジン再液化装置付き）と燃料（Boil off gas とC重油）の組み合わせによって運航費がいかに影響されるかを予測するシミュレーションモデルを作成し、燃料費と年間消費量との比較を行う。
「モデルベースＩＴ投資マネジメント」　　　　　　　　
明神　知＊、礒部　大＊　　（＊：株式会社オージス総研）
ＩＴ投資の評価は複雑な因果関係があり困難である。売上の何％という総枠設定や個別投資についての評価で決裁しているのが現状である。ブリニョルフソンのデジタル組織や平野の組織ＩＱはＩＴ投資と組織論の関係を示した興味深い知見である。本稿では、これらのＩＴ投資に関する問題の因果構造を理解し、戦略シナリオに基づくＩＴ投資を行うためのＳＤシミュレータの有用性について考察し、ＩＴ投資マネジメントプロセスでＳＤを生かす方法について提案する。
　

２００８年

◆２００８年10月

システム・ダイナミックス学会日本支部のイベント
ビジネスプロセスモデリング研究分科会　10月例会
会員以外も下方の事前申込みをしていただことで、自由に参加いただけます。
参加をお持ちしています。
名称：BＰM２００８　１０月の研究分科会（8A08）
開催期日：１０月８日（水）18時30分〜20時30分
開催場所：学習院大学　東２号館１３階の第３会議室
　　　　　　　http://www.gakushuin.ac.jp/m_map/index2.html
出欠の連絡：出席を希望される方は、お申し込みください。
　　　　　　　１０月６日（月）中に幹事までご連絡ください。
　　　　　　　連絡先 　：松本憲洋　matsu@posy.co.jp
　　　　　　　連絡内容：�@名前　�Aメールアドレス　�B所属　　�C〒
【プログラム】

講演者：セビリア大学マチュカ教授
　　　　　Prof.Dr. Jose A. Dominguez Machuca University of Sevilla-Spain
予定演題：　ビジネスの複雑性をいかに取り扱うかを経営者に示す手段としての
　　　　　　　 シミュレーターの効用
                (原題：The use of simulators as a means to show managers
　　　　　　　　　　　how to deal with business complexity）
アブストラクト ：原文はこちらをクリックしてご覧ください。
　　　　　　　　　日本語のアブストラクトはこちらをクリックしてご覧ください。

“島田俊郎先生記念
JSD CONFERENCE 2008”

当初の予定通り、標記のカンファレンスが下記の要領で開催されました。

５２名の参加があり、質疑が活発に行なわれました。

期日：2008年5月31日（土）　13時〜17時30分
場所：学習院大学 南３号館　１０４室
主催：システム・ダイナミックス学会日本支部（ＪＳＤ）
カンファレンスの趣旨：
2007年からＪＳＤカンファレンスを毎年開催することにいたしましたが、今年度は昨年3月31日にご逝去された本会の生みの親であり、初代の会長として本会の礎を築いていただいた島田俊郎先生を記念して、カンファレンスを開催することになりました。
以下に記します経営分野、政策分野、ＳＤ／ＳＴ分野の６編の論文を発表します。
ご出席には会員資格の有無を問いませんので、上記の宛先にお申込みいただき、皆様お誘いあわせの上、ご出席いただきますようご案内申し上げます。皆様方のご来場をお待ちしています。

プログラム
13:00−13:10　JSD会長挨拶 森田道也（学習院大学）
13:10−13:45　成熟市場におけるイノベーションによる成長の限界打破のモデル
　　　　　　　　　　　　近藤史人（日本ヒューレットパッカード株式会社）
13:45−14:20　ＳＤによる販売プロセス・マネジメントのモデル化と応用
　　　　　　　　　　小池昇司（RICOH ELEMEX CORPORATION）
14:20−14:55　CO2削減インセンティブプログラムのシミュレーションモデルの開発
　　　　　　　　　　堀野　聡（日本ヒューレットパッカード株式会社）
15:05−15:40　反少子化戦略に関するSD人口モデルの意義と政策科学への貢献
　　　　　　　　　　小林秀徳（中央大学）
15:40−16:15　寿命分布を伴うストックとフローへのシステム・ダイナミックスモデルの適用
　　　　　　　　　　重野芳人（東北大学）、秦燕春（東北大学）
16:15−16:50　日本におけるSD研究と新しい方向性の考察
　　　　　　　　　　末武透（日本未来研究センター）、池田誠（東洋大学）、
　　　　　　　　　　中村州男（NPO情報化ユートピア）
17:00−17:30　JSD総会
　

２００７年

◆２００７年１１月
JSD地方研究会（京都）＆第４回経営SDワークショップ　

日時　：２００７年１１月２４日（土曜日） １０：３０〜１7：３０
場所　：同志社ビジネススクール（ＤＢＳ）　ＫＭＢ３１９教室（３Ｆ）
　　　 http://www.doshisha.ac.jp/access/ima_access.html

プログラム  ：ここをクリックしてご覧ください。
開催状況　：約30名が参加して、熱心で活発な討論が行なわれた。

◆２００７年１１月
ビジネス・プロセス・モデル（ＢＰＭ）研究分科会
開催期日：１１月１４日（水）18時30分〜21時
開催場所：学習院大学　東2号館13階の第１会議室　　　　　　
発表１　18時30分〜19時20分
テーマ：信頼創出モデル
発表者：山口庸一（三鍵経営研究所）
概要：中小企業では、人が育たない、入ってもすぐ辞める、といった問題を抱えている。昨今、大企業においても、新卒者の離職は、社会問題化の傾向さえある。
企業が継続的に発展するには、人を育て、企業の持つ技術的・人的な資産・ノウハウを継承する必要がある。
人を育てるための�@上司のあるべき姿と、�A施策を検証することで、中小企業の後継者問題の解消、新卒者離職問題の解消を目指すものである。
発表２　19時20分〜20時10分
テーマ：ＢＳＣの現状の問題点とＳＤの可能性
発表者：重藤進二（株式会社経営資源システム研究所）
概要：企業がＢＳＣを導入し戦略達成に結びつけるには多くの関門があります。
特に導入段階でＣＳＦの達成状況を的確に表現するＫＰＩと目標値を検討し、ＢＳＣ検討メンバー間での共通認識を形成する事が重要と思われます。
この時点でＳＤを有効に活用する事により、新たなＫＰＩの発見、短期／長期のバランスの取れた目標設定が可能となり、その結果、ＢＳＣの導入効果を高められると考えます。
こうした私の問題認識を中心に、今回の説明をいたします。
発表３　20時10分〜21時
テーマ：エージェントタイプのSD構築事例（相場の力学）
発表者：蓮尾克彦（株式会社テプコシステムズ）
概要：現実の事象をコンピュータ上で表現する試みはフォレスター以来SDとして続けられが、他方P．チェンが提唱した実体関連モデルはオブジェクト指向プログラミングとして実現している。
現実の事象をモデル化する時、主体間の相互作用が全体の振る舞いに影響することは頻繁に発生する。
この時、主体間の相互作用のアルゴリズムの開発と全体モデルの開発を同時にするにはかなり労力を要する。
オブジェクト技術を取り入れた最新のSDツールを活用し、この労力を減らすことを検証する。
事例として株式相場を採り上げるが、最近の東証の取引の７割は外国のファンドであり、ファンドマネジャのテクニックは従来のチャート分析だけではなく、売買の出来高のダイナミック分析を併用している。
開発途中の、売り方、買い方の株数の変化の相互作用によって株価が決定されるエージェントタイプのSDモデルを紹介する。

◆２００７年７月
研究・技術計画学会　第３回 科学技術経営（STIM）分科会講演資料
              研究・技術計画学会のホームページ
「システム・ダイナミックス」について行った講演の配布資料と説明に用いたモデルを公開します。
１．開催一般
　　日時：平成１９年７月１９日（木）　１８：３０〜２０：３０
　　場所：キャンパスイノベーションセンター（東京と大阪）　
２．講演
　　演題：経営技術としてのシステム・ダイナミックス
　　内容：（１）システム・ダイナミックスの概要と経営技術教育における活用の事例
　　　　　　　　松本憲洋氏
　　　　　　　（有限会社ポウジ　取締役、ビジネス・モデリング・コンサルタント）
　　　　　  （２）ITの投資対効果の評価プロセスにおける活用の事例
　　　　　　　　近藤史人氏
　　　　　　 　（日本ヒューレット・パッカード株式会社
　　　　　　 　　コンサルティング・インテグレーション統括本部　コンサルタント）
３．概要
システム・ダイナミックス（以後、ＳＤ）は、Whirlwind計画と名づけられたコンピュータ開発プロジェクトを成功に導いた電気工学者のジェイ・フォレスターが、MITのスローン経営大学院に招聘された1950年代半ばに創案したことは良く知られています。また、その後、1972年にはワールド・モデルにより分析と考察が進められた「成長の限界」が出版され、日本でも産業界を挙げて話題となりました。
日本ではその後、ＳＤは一過性のブームで終わったように思われていましたが、欧米では1990年代以降のITの急速な発展に伴って、着実に実用化を進めています。

講演では最初にＳＤについて制御理論と対比しながら概要を説明します。ＳＤを活用できる分野は、企画立案と方針設計、公共経営と公共政策、生物学的・医学的モデリング、エネルギーと環境問題、自然科学と社会科学における理論開発、動的意思決定、複雑で非線形なダイナミックスなど多岐にわたりますが、今回は経営問題への活用に絞ってお話しします。

次に、経営技術としてＳＤを捉えて構成した大学院のシラバス「経営モデリング＆シミュレーション」を紹介します。このコースではサプライ・チェーンを例題として取り上げ、モデリング＆シミュレーションの演習を通してＳＤを理解し、「モデル・ベースト経営」の活用効果を仮想体験することを計画しています。今回、その中の一部を実際のシミュレーションを交えてご覧いただきます。

最後は、ITビジネスにおける活用例をお話しします。従来、ITの価値評価という減価償却費用、運用費用など、主に費用面をどれだけコスト削減するか、といった評価しかされてきませんでした。成長への舵きりをした日本企業では、今後、ITに対して価値を産む資産としての評価が求められるようになります。価値を産む資産と捉えた瞬間、IT部門はITが産み出すビジネス価値の不確定性、非定量性と向き合わなくてはなりません。これを行うには、IT部門単独で行うことはできず、事業部門との合意形成が不可欠となります。そこで事業戦略とそれを実現するITの機能との関係をＳＤに基づいてモデル化し、不確定性、非定量性を定量的に把握し、可視化して標準的な評価モデルを作り、合理的妥当性のある判断基準を持つことにしました。こうした判断基準を活用しての事業部門、経営層との合意形成プロセスが、今後のIT評価ではますます重要になると考えています。
配布資料：

左のアイコンをクリックすると、ダウンロードのページに入ります。

　

◆２００７年６月
システム・ダイナミックスの体験教室
       期日：　2007年６月２０日（ 水）１８時３０分〜２１時 　参加受付を終了しました。
　　　 場所：　ＰＯＳＹ社　地図（地下鉄半蔵門駅の１番の出口から２分）
　　　 費用：　無料
サプライ・チェーンの設計を例として、システム・ダイナミックスの活用効果を体験していただく２時間半を準備した。仕事帰りに立ち寄ってみませんか。システム・ダイナミックス・ツールである「Powersim Studio ７ Enterprise」と必要な「モデル群」は、ＣＤまたはメモリ・スティックでお渡しします。
参加していただく方は、左のアイコンをクリックして、開いたページから申し込んでください。

当日は、ノートＰＣ（Microsoft Windows 2000/XP）を持って、６時３０分までにＰＯＳＹ社にお集まりください。お集まりの皆さんに迷惑がかかりますので、集合時刻の６時３０分は厳守してください。
システム・ダイナミックスについての知識は全く不要です。ゲーム感覚で、サプライ・チェーンのモデルを楽しんでいただけると思います。５月１９日に開催した、ＪＳＤのカンファレンス「内部統制とシステム・ダイナミックス」に参加いただき、モデルについてもう少し具体的に知りたいと思われた方にも最適な機会だと思います。

◆２００７年５月
”内部統制とシステムダイナミクス” 開催報告
システム・ダイナミックス学会日本支部（JSD）では、　「内部統制とシステムダイナミックス」を主題としたカンファレンスを、5月19日に学習院大学で開催しま した。
60名弱の皆様に参加していただきました。

一部の論文については、当日説明に使った配布資料を、以下からダウンロードできます。
配布原稿は白黒でしたが、ダウンロードではカラー原稿を入手できます。

ご自由にご利用ください。

　

写真が付いている講演は、写真をクリックすると、その講演の説明に使った配布資料が表示されます。

（１）取引持続期間の短期化傾向とサプライヤー・ビジネス
　　　　渡邉　恵　（三木産業株式会社）
取引持続期間の短期化傾向とサプライヤーのビジネスの源泉である取引先数の変動をモデル化。シミュレーションにより、新規契約のスループットを高めることでの対応策を 示した。
（２）犯罪及び刑事司法政策が刑事施設の収容人員に与える影響についての再考察
　　　　　渡部　淳一（法務省）　　
（３）【基調講演】内部統制を超えて
松本憲洋（ＰＯＳＹ Ｃｏｒｐ．）

内部統制の整備過程で業務プロセスが視覚化される。それにより業務向けのSDモデルを容易に構築でき、仮想経営で仮説を検証しながら、経営のさまざまな改善や革新を実現できる。
この行をクリックすると原稿「内部統制を超えて」をダウンロードできます。
（４）ＳＤによるリスクのモデル化と内部統制活動への応用
小池昇司（株式会社　リコーエレメックス）

SDを内部統制に活用し、モデルベースな事前検討による統制を目指す。不祥事などのリスクの要因と統制をモデル化し統制投資と損失コストの挙動も検討する。


（５）商品設計ではなぜ同じような失敗を繰り返すのか
福島史郎（オムロン株式会社）

注文生産型の産業において、設計品質が向上しない原因を、仮想経営モデルを使って、仮説を検証する方法で究明し、その対策を講じる。


（６）内部統制モデルのＳＤ展開
　　　　小林秀徳（中央大学総合政策学部）
内部統制のモデルアナリシスには市場と組織についての経済理論が有力な手がかりを提供してくれる。これをシステムダイナミックス・モデリングに反映させる試みを呈示するものである。
（７）内部統制とIT整備
　　　　末武透（日本未来研究センター）
内部統制について、IT整備との関連で感じている誤解を解くために、内部統制の意味について再考察を行い、IT整備のプロセスに含まれるリスクについて、内部統制との関係から考察を試みる。
（８）SIプロジェクトビジネスの内部統制の事例
　　　　河野誠二（日本ヒューレット・パッカード）
H社で数年来取り組んできた内部統制の内、プロジェクト管理業務について、その仕組みと実際について紹介する。そのプロセスおよび、その内部で行われている実態について紹介する。
（９）CIOのためのITプロジェクト経営
蓮尾克彦（株式会社　テプコシステムズ）

経営がプロジェクト中断を決定した、日本で数少ない事例のWhat-ifシナリオをSDで検証し、CIOに必須の経営レビューの為のEVMと、TOC適用の為のSDを紹介する。



(10）戦略的IT投資、意志決定プロセスのＳＤによる改善
近藤史人（日本ヒューレット・パッカード）

成長戦略に舵を切る企業に有効なSOA、仮想化といったIT投資判断は、不確定な要因に大きく支配される。不確定さを可視化し、合理的判断プロセスをモデリングアプローチで試みる。


（11）内部統制とSOAの経営戦略における位置づけ
明神　知（株式会社　オージス総研）

ＢＳＣにおけるインタンジブルズ（無形資産）のアラインメント（経営への整合化）として内部統制とサービス指向アーキテクチャ（SOA）の経営戦略における位置づけを考察する。

2008年4月以降の事業年度から、内部統制報告書いわゆるJ-SOX法の制度が始まります。
内部統制の整備・運用はコスト・マターであり、対策を講じる場合でも、せいぜいそのコストの削減策に止まっています。
しかし、今回のカンファレンスでは、内部統制の早分かりの解説のあとで、「戦略的内部統制」すなわち「攻めの内部統制」についてお話ししました。

内部統制報告書に対応する過程で、全社レベルの内部統制に関連して経営・事業戦略の策定と実行プロセスなどが明文化され、業務プロセスの内部統制に関連して業務プロセスの可視化 ・文書化がもたらされます。

これらの文書ができあがると、業務プロセスのシミュレーション・モデルが比較的容易に構築でき、そのモデルを使えば、戦略･計画策定、SC条件探索、情報投資評価、プロジェクト管理などの他社を差別化できる会社独自の参照データを得ることができます。
今回、各講演では、コスト削減だけでなく、収益の増大を目指した事例についてお話ししました。

発表原稿は、JSD学会誌 Vol.6 として、JSD事務局で販売していますから下記のメールアドレスまでお問い合わせください。価格は、１冊　2500円です。

■ JSD CONFERENCE 2007 のアンケートの集計（2007.5.27）
   54名の参加者の内で、24名の皆さんに回答をお送りいただきました。

JSD会員と非会員に分けて集計しましたが、SDに以前から興味を持っておられる方と今回の講演を聞いて興味を持ったとお答えの方が90％以上でした。
ただ、SDの活用イメージについては、非会員の皆さんは今回の講演を聞いても半数の方が、「ピンと来ない」と答えておられます。
講演者一同の講演がよほど下手だったのだと思われます。申し訳ありません。

経営分野で差別化に使えそうかとの質問には、JSD会員と非会員では認識が大きく違っていました。
JSD会員は、約70％の方が、差別化に使えると答え、対抗会社がSDの活用に取り組んでいると聞いた場合には、約80％の方が、対抗してSD活用に取り組むと答えています。
一方、非会員の皆さんは半数以上が、差別化に使えるかどうかは分からないと答え、当然ですがその結果として、対抗会社がSD活用を始めた場合の対応として、様子見で動かないと２／３以上 の方が答えています。
集計結果は、この行をクリックしてご覧ください。

◆２００７年１月
JSD CONFERENCE 2007 ”内部統制とシステムダイナミクス” 開催案内
システム・ダイナミックス学会日本支部（JSD）では、「内部統制とシステム・ダイナミクス」を主題としたカンファレンスを、5月19日に開催します。
猫も杓子も内部統制と侠気乱舞しているこの時期に、ＪＳＤで、なぜこのようなカンファレンスを開催するのか、内部統制にシステム・ダイナミックスが必要とでも言いたいのかと、ご質問がありそうです。

いえいえ、違います。内部統制の法制化が、日本企業に思いもかけないチャンスをもたらしてくれることを、皆様と共に考える機会を持ちたいと思って開催します。

基調講演「内部統制を超えて」の原稿をダウンロードできます。
その前半をお読みいただき、カンファレンスの狙いをご覧ください。
期日：2007年5月19日（土）　12時30分〜17時30分　受付開始　11時30分
　　      NOTE：12時〜12時30分JSD会員総会を開催
場所：学習院大学 南３号館　１０４室　　http://www.gakushuin.ac.jp/mejiro.html
主題：“内部統制とシステム・ダイナミックス”
主催：システム・ダイナミックス学会日本支部（ＪＳＤ）
後援：経営情報学会
資料：JSD会員は無料です。会員以外の方は、資料（2000円）を受付で購入してください。

講演案内：
2008年4月以降の事業年度から、内部統制報告書いわゆるJ-SOX法の制度が始まります。関係者の皆様方は対応に追われておられることと思います。内部統制の整備・運用はコスト・マターであり、対策を講じる場合でも、せいぜいそのコストの削減策に止まっています。しかし、思いもかけないチャンスをもたらしてくれる可能性があります。今回のカンファレンスでは、内部統制の早分かりの解説のあとで、その可能性を明らかにします。その可能性は、業務プロセスの文書化･可視化の結果からもたらされます。

これらの文書ができあがると、業務プロセスのシミュレーション・モデルが比較的容易に構築でき、そのモデルを使えば、戦略･計画策定、SC条件探索、情報投資評価、プロジェクト管理などの他社を差別化できる会社独自の参照データを得ることができます。今回、各講演では、コスト削減だけでなく、収益の増大を目指した事例についてお話します。皆様方のご来場をお待ちしています。

プログラム：
12:30−13:20　一般講演

（１）取引持続期間の短期化傾向とサプライヤー・ビジネス（12:30-12:55）
　　　　渡邉　恵　（三木産業株式会社）
取引持続期間の短期化傾向とサプライヤーのビジネスの源泉である取引先数の変動をモデル化。シミュレーションにより、新規契約のスループットを高めることでの対応策を検討した。

（２）犯罪及び刑事司法政策が刑事施設の収容人員に与える影響についての再考察
　　　　　渡部　淳一（法務省）　　（12:55-13:20）

13:20-13:30　JSD会長挨拶　　森田道也（学習院大学経済学部）
13:30-17:30　主題講演 “内部統制とシステム・ダイナミックス”

（３）【基調講演】内部統制を超えて（13:30-14:00）・・・クリックしてダウンロード
　　　　松本憲洋（ＰＯＳＹ Ｃｏｒｐ．）
内部統制の整備過程で業務プロセスが視覚化される。それにより業務向けのSDモデルを容易に構築でき、仮想経営で仮説を検証しながら、経営のさまざまな改善や革新を実現できる。

（４）ＳＤによるリスクのモデル化と内部統制活動への応用（14:00-14:20）
　　　　小池昇司（株式会社　リコーエレメックス）
SDを内部統制に活用し、モデルベースな事前検討による統制を目指す。不祥事などのリスクの要因と統制をモデル化し統制投資と損失コストの挙動も検討する。

（５）商品設計ではなぜ同じような失敗を繰り返すのか（14:20-14:40）
　　　　福島史郎（オムロン株式会社）

（６）内部統制モデルのＳＤ展開（14:40-15:00）
　　　　小林秀徳（中央大学総合政策学部）
内部統制のモデルアナリシスには市場と組織についての経済理論が有力な手がかりを提供してくれる。これをシステムダイナミックス・モデリングに反映させる試みを呈示するものである。

質疑−１（15:00-15:20）

（７）内部統制とIT整備（15:30-15:50）
　　　　末武透（日本未来研究センター）
内部統制について、IT整備との関連で感じている誤解を解くために、内部統制の意味について再考察を行い、IT整備のプロセスに含まれるリスクについて、内部統制との関係から考察を試みる。

（８）SIプロジェクトビジネスの内部統制の事例（15:50-16:10）
　　　　河野誠二（日本ヒューレット・パッカード）
H社で数年来取り組んできた内部統制の内、プロジェクト管理業務について、その仕組みと実際について紹介する。そのプロセスおよび、その内部で行われている実態について紹介する。

（９）CIOのためのITプロジェクト経営（16:10-16:30）
　　　　蓮尾克彦（株式会社　テプコシステムズ）
経営がプロジェクト中断を決定した、日本で数少ない事例のWhat-ifシナリオをSDで検証し、CIOに必須の経営レビューの為のEVMと、TOC適用の為のSDを紹介する。

(10）戦略的IT投資、意志決定プロセスのＳＤによる改善（16:30-16:50）
　　　　近藤史人（日本ヒューレット・パッカード）
成長戦略に舵を切る企業に有効なSOA、仮想化といったIT投資判断は、不確定な要因に大きく支配される。不確定さを可視化し、合理的判断プロセスをモデリングアプローチで試みる。

（11）内部統制とSOAの経営戦略における位置づけ（16:50-17:10）
　　　　明神　知（株式会社　オージス総研）
ＢＳＣにおけるインタンジブルズ（無形資産）のアラインメント（経営への整合化）として内部統制とサービス指向アーキテクチャ（SOA）の経営戦略における位置づけを考察する。

質疑−２（17:10-17:30）

内部統制の法制化が、日本企業に思いもかけないチャンスをもたらしてくれる？
その謎解きの鍵は、“３９００”です。

バブルの崩壊以来、多様化した環境の中で、全社で一つの方向を定め、 すばやく定着させると共に、経営環境の変化に柔軟・迅速に対応できる会社を目指してこられたと思います。
しかし、複雑な環境変化と自社との関係が掴み難く、行き先が見えないと感じておられるのではないでしょうか。

まず、自社のビジネスを視覚化して、他社を含めた環境の中で相互の関係を明確にしたいのだが、どうやったらいいのだろうと悩んでおられる方も多いのではないでしょうか。
2008年4月以降の事業年度で、上場企業とその連結会社においては、 内部統制報告書の制度に基づき、自社の主要な業務プロセスを文書化します。

その上場企業の数が、“３９００”です。文書化される業務プロセスは、静的なモデルです。初めの内は、表記上の精度に粗密があったにしても、全社の業務プロセスの主要部分を目の当たりにしたあなたを想像してみてください。

あなたご自身も上司や経営者や同僚も、出来上がった全社像を眺めるだけで、それまで気づかなかった多くの改革すべき事項を発見 されることでしょう。
それと並行して、この静止モデルから動モデルを構築し、それで シミュレーションして仮想経営を実施して、その結果を経営計画策定と変更、経営資源予測と配分、意思決定支援、ＢＳＣ（バランストスコアカード） 戦略経営などの支援のために活用できると直ぐ気が付かれることと思います。

内部統制についてはコスト増などのマイナスの側面ばかりがクローズアップされていましたが、仮想経営への取り組みは、まさに企業にとってプラスの側面であり、変化に打ち勝ち、自社が中心となって変化を巻き起こすチャンス を掴める可能性も出てきます。
しかし、このチャンスは有無を言わさぬ内部統制報告書開始のマイナスの側面と違って、取り組む意思があって初めて手に入れることができるのです。

当面は「財務報告の信頼性の確保の枠組み作り」で、多くの陣容を実務から削がれていることとは思いますが、まずは一人、二人の少人数に、「モデリングとシミュレーションによる仮想経営」を習得させる計画を立てられてはいかがでしょうか。モデリングとシミュレーションの習得にはある程度のセンスも必要ですし、向き・不向きもありますから、これから の１年間は、一般の人には決して長くはない時間です。先ずは始めて、その後に、熟考すれば良いのです。今取り掛かれば、競合他社 を差別化できます。

今回のJSD CONFERENCE 2007に参加いただき、以上お話しました概要をぜひ掴んでいただきたいと、ご案内申し上げます。ＰＯＳＹ社では、今回のカンファレンスに全面的に賛同しています。

◆２００７年１月
初夢　2007年元旦　琉球の祝女の久高島経営

　

　

　

　

２００６年

　

◆２００６年12月
名  称　：ＢＰＤ２００６　１２月の研究分科会（6C20）＆忘年会
開催期日：12月20日（水）18時30分〜19時50分　　20時〜　忘年会
開催場所：学習院大学　東2号館13階の第３会議室
　　　　　http://www.gakushuin.ac.jp/m_map/index2.html
参加いただきます場合には、資料の準備の関係から、事前予約制でお願いします。
12月13日（水）17時までに下記の情報を幹事までお送りください。
　　宛先　  ：松本憲洋（幹事）　matsu@posy.co.jp
　　送付情報：名前、所属、e-mail、電話、忘年会への出欠

  ===============================================

情報交換と諸連絡　　時間：10分

討論　 ：「内部統制を端緒とする経営革新」
発表者 ：松本憲洋（POSY）
時間　 ：18時40分〜19時45分（発表40分　討論25分、続きは忘年会で）
概要   ：2008年から内部統制の法制化が実施されることになっている。
内部統制を法制化までされないと適正な経営ができないことは経営者にとってさぞかし恥ずかしいことであろう。
さて、法制化される内部統制の主目的は財務報告の妥当性と経営者によるその保証にある。そのためには、内部統制がどのように行われているかを説明する必要があるので、先ずは対象としているビジネス・プロセスを文書化して明示することになっている。
ところが、日本の多くの企業では、今までに、ビジネスの骨格であるビジネスプロセスを明示して企業内で共有する習慣がなかったため、文書化する過程で膨大な労力と時間がかかっていることが試験的な試みの段階で報告されている。
必要悪である”内部統制の法制化”であり、しかも多大なコストが必要となることから、企業にとってはいわば、踏んだり蹴ったりの状態であるが、良いこともある。それは、今までに部分的にはあっても、全体的には熟考したことがなかった、自社のビジネス・プロセスが、表現レベルはともかくとして、皆が確認できる視覚化された形で手に入ることになったことである。
この作業を単なるコスト作業とするのではなく、この文書化されたビジネス・プロセスから、仮想経営可能な形のモデリングに進め、そのモデルを使って経営・事業戦略を実現するために最適なビジネス・プロセスへと革新しようとする企業が出現することが予測できる。システム・ダイナミックスもこのために十分に貢献できる可能性を秘めている。

上記の問題を主題として、「2006年度JSD研究発表大会」を下記の要領で計画している。
　　期日：2007年5月19日（土）10時〜16時30分
　　場所：学習院大学
　　主題：「内部統制とシステム・ダイナミクス」
　　発表募集：12月1日〜1月20日　詳細は募集開始日に発表

JSD BPD研究分科会の次回以降の予定
　　2007年　1月17日（水）18時30分〜20時50分
            2月28日（水）18時30分〜20時50分
            3月28日（水）18時30分〜20時50分

◆２００６年11月　販売商品　Studio 7

◆２００６年11月

ビジネス・プロセス・ダイナミックス研究分科会　開催案内
開催期日：11月22日（水）18時30分〜20時50分
開催場所：学習院大学　東2号館13階の第３会会議室
　　http://www.gakushuin.ac.jp/m_map/index2.html
どなたでも参加（無料）できます。遠慮なくお申し込みください。
参加を希望される方は、11月20日（月）中に、下記情報を幹事までにお送りください。
　　宛先　：松本憲洋（幹事）　（左をクリックしてメールをお送りください）
　　送付情報：名前、所属、e-mail、電話
【プログラム】
情報交換と諸連絡（若干時間）

発表：「戦略的ITの投資対効果のモデリング」
発表者：近藤史人（HP）
時間：発表45分　討論30分
概要：80年代までのITは、業務の効率化をもたらし、ITの導入は、それ自体が
価値をもたらした。しかし、ITがそれ自体で価値を産む時代は終わった。
企業が持続的優位性を維持し続けるには、ITのビジネスイネーブラーとしての
側面に着目して、経営革新、業務革新と一体になったITの企画をしなければ、
本当の価値を評価することは出来ない。
事業戦略に結び付けたIT戦略の投資効果を定量的に把握する上で、システム
ダイナミックスは有力なツールとなる。
ここでは、仮想企業での戦略的なITの投資対効果をモデリングする事例を紹介
する。

発表：「相場の力学」
発表者：蓮尾克彦（テプコシステムズ）
時間：発表30分　討議20分
概要：複雑な株価の動きは単純な波動で合成できることを、以下の項目について紹介する。
　§板寄せSDモデルの紹介
　§トレンド分析とテクニカル分析の違い
　§株価は1つの波動（材料）で形成される
　§複雑な株価変動は複数の波動で形成される
　§短期予測はテクニカル分析が必要
　§成功するには投資戦略、戦術、テクニック
　§実践事例の紹介
　§オブジェクト指向プログラミングとSDについて

　

◆２００６年11月

ＪＳＤ研究会in京都に関する情報

システム・ダイナミックス学会日本支部（JSD）では、同志社大学ビジネススクール・システムダイナミックスグループ と共同でワークショップを開催します。

参加自由ですから、参加申込みをした上で、ご参加ください。

詳細は下記のJSDホームページをご覧ください。

　　　 http://wwwsoc.nii.ac.jp/jsd/index_j.html

主題：ＳＤによる戦略的ビジネス及び自治体経営のモデリング
日時：２００６年１１月２５日（土曜日）１０：３０〜１７：００
会場：同志社ビジネススクール（ＤＢＳ）　ＫＭＢ２１３教室
　　　http://www.doshisha.ac.jp/access/ima_access.html
　　　京都市営地下鉄今出川駅下車、北改札を出てすぐです。　
参加料：無料
申込み：メールの送り先　：　pyf0102@mail3.doshisha.ac.jp
　　　　同志社ビジネススクール　藤原秀樹宛
　　　　メールタイトル：ＪＳＤ研究会参加申込
　　　　メール本文　　：�@名前　�A所属　�B懇親会参加の有無　�Cメールアドレス

　

◆２００６年10月

ＳＤシミュレーションに用いるダウンロード可能なモデル

ダウンロード して試用いただくモデルを拡充しました。
経営問題の解決に向けて”モデル”をどう使うんだなどの疑問を、ご自分のPC上で体験的に解決して ください。
 　　　右の絵をクリックするとダウンロードのページに移ります 　⇒
なお、有償の研修ビジネスでお使いになりたい場合には、ＰＯＳＹ社までご連絡ください。　　　ＰＯＳＹ Corp. へメール

ダウンロード可能なモデルの一覧

§システムダイナミックスの学習向けモデル
　　SDとStudio操作の基礎
　　モデリングの基礎
§ビジネス問題関連モデル
　　The Goal 物語
　　TQM活動への参加意欲　　　　
　　最適化・リスク評価・リスク下の最適化　　　
　　弱気なケーキ屋さんの縮小均衡からの脱却物語　
　　ビール・ゲーム・モデルとビール・サプライチェーンの改革　　　
　　ソフトウェアビジネスの人的資産管理　　　　
§環境問題関連モデル
　　森は海の恋人　　　　　　　　　
　　自動車リサイクル問題
§政策問題関連モデル
　　人口モデル（配列の学習）　
　　経済波及効果を求めるエンジン
§教育向けモデル
　　ベルハルストの人口論とカオス　　　
　　カーリングモデル

　　　
◆２００６年９月

バランスト・スコアカード（BSC）戦略経営 
松本憲洋のBSCに関する最新の論文（JSD学会誌第５号に掲載）をご覧になるには、下の行をクリックしてください。
『BSC戦略経営にモデル・ベースト経営手法を組み込む』
詳しい情報はここをクリックしてご覧下さい。複数の資料がダウンロードできます。
バランスト・スコアカードを適用する企業が増えています。

戦後直ぐからの経済の単調な成長期には、国内の業界内で協調し団結して海外の企業に対抗することが優先されましたから、日本の個々の企業は、独自の戦略の創出と選択を今ほどは重視していませんでした。
こんな過去の経験を踏んできた日本企業は、企業独自の戦略を立てたとしても、企業としてそれを実現すべく進むために、今までは重視してこなかった戦略を社員に知らしめ社員に認識させることが先ずは必要になります。
そうです、よく言われる「意識改革」です。
BSC経営はそのために最適なビジネス・フレーム・ワークであると言えるでしょう。

　

多くの適用企業で、そのような戦略を認識するまでの大衆運動のような動きまでには到達し、それに関する各種のイベントやBSCによる管理職の業績評価制度などを通して活気が出てきたように感じる企業が多いようです。

しかし、そのような企業の多くは、戦略マップの最上位の狙いである財務視点の戦略目標には到達できなかったり、以前よりむしろ悪化する場合すらあるようです。

　

定性的には大成功だが、定量的には成功しない。

何に原因があるのでしょうか。

　

私はその原因は、主に３つあると考えています。
１番目は、中期の経済変動を配慮した戦略のリファインが不足していることです。

２番目は、社員が目標として目指す業績評価指標KPIの目標値が、空間的な、時間的な両軸において整合性がとられて設定されていないことです。

３番目は、KPIの予実のギャップに対する検証と、その結果の新環境への適応策のための手段が準備されていないことです。

　

１番目の問題は、戦略を実現すべきビジネス・プロセスと戦略そのものとのダイナミックなマッチングがとられないまま、戦略とビジネス・プロセスが策定されたことを意味しています。

２番目の問題は、ビジネス・ユニットで到達すべき戦略の総合的な目標がありながら、各視点におけるKPIの目標値は、その視点に近い部門によって提案されたり設定されることが多いことに関係しています。
これでは目標管理運動と大きな違いがなく、極端な場合には、各視点でのKPI目標値は皆達成されたとしても、総合的な目標、すなわち戦略は実現されないままであることも起こり得るのです。

　

BSCを既に導入していたり、これから導入しようという企業に所属していて、以上述べたような問題が気にかかっている皆様は、以下のアイコンをクリックしていただき詳細をご覧下さい。

　

　

詳細な情報はここをクリックしてご覧下さい。

　

産業の中には幸運にも今までの経営経験が十分活かせるままの事業展開を進めておられる分野もあるわけですが、そのような業界では以上申し上げた対応策は必要ないでしょうし、あるいはBSCの適用そのものが必要ないのかもしれません。
しかし、これからは上述のような思考過程が必要な産業領域は増加するものと考えています。

なお、この内容についてはオリエンテーション・コースでシミュレーションを実行しながら解説しています。

　

◆２００６年８月
2006年システムダイナミックス学会国際会議に関する情報

毎年、アメリカとアメリカ以外の国とで交互に開催されている国際会議ですが、2006年の会議がオランダのNijmegenで7月23日から27日まで開催されました。

　

経過についてシステム・ダイナミックス学会のホームページから抜書きします。

　

スケジュール（発表論文等のタイトル）については、こちらをクリックしてください。　　
　　 http://www.systemdynamics.org/conf2006/TentSched1.htm
プロシーディングス（含アブストラクト）については、こちらをクリックしてください。
　　 http://www.systemdynamics.org/conf2006/06Abstract_Proceedings.pdf

発表された論文は、本会議場発表・並行セッション・研究セッションが170編、ポスターセッションが100編で、そのほかに第7回PhD Colloquium、第6回Annual Modeling Assistance Workshop、 そして最終日には20以上の項目についてSponsored Workshop。
（論文数については概数）

以下は講演分類：
エネルギーと資源、メソドロジ、軍での適用、経済、ビジネス適用と戦略、運営管理、組織動学、

環境と資源、教育、公共政策、定性的システムダイナミックス、セキュリティと情報科学、心理学、戦略、健康、非線形に基づく複雑なエージェント

システムダイナミックス学会日本支部（JSD）では、9月に開催するJSD研究発表会（学習院大学を予定）で、国際会議に参加したメンバーが報告会を開催します。
会員以外も参加自由ですから興味をお持ちの方はぜひご出席ください。

　”JSD研究会　開催案内”
日時：2006年9月30日（土）14:00〜16:00
場所：専修大学神田校舎ゼミ５６教室　<<==　場所が変更になりました。
http://www.acc.senshu-u.ac.jp/koho/campus/index06a.html

　

◆２００６年５月
サービス・リリースのお知らせ
2006年５月に、”SR６”を公開しました。

既に、商用版を購入されている方は、Powersim社の下記のURLにあるService Releaseの項目から最新版をダウンロードしてインストールしてください。

パッチファイルではなく、全ソフトのインストールになりますから、現在のソフトを削除してダウンロードしたものを再度インストールしてください。ライセンスナンバーは現在お持ちのものが そのまま有効です。

なお、評価版 Ps Studio 2005 Express には、”SR６”が既に反映されています。

http://www.powersim.com/download/studio2005sr.asp
以下の手順で入手してお使い下さい。
----------------------------------
�@ Download now....のPersonal Information と License Number を入力し、"Submit"をクリック
　  −＞　画面：Service Release for Powersim Studio 2005
�A Thank you!の下にある "Powersim Studio 2005" をクリックしてダウンロードを開始
�B ダウンロードしたPs Studio 2005 with small version upは、既存の2005を削除した後で
   インストールしてください。

◆２００６年６月
”Death March” by エドワード・ヨードン著　の「人的資源モデル」
エドワード・ヨードンの「デスマーチ」第２版の邦訳が2006年5月に出版されました。
ヨードンはオブジェクト指向方法論を提唱したことで有名なだけでなく、ソフトウェアにもっとも大きな影響を与えた一人とも言われていますので、多くの皆様がご存知と思います。
この著書の５章のタイトルが「デスマーチ・プロセス」で、第６章が「プロセスのダイナミックス」です。
第６章の内容は第１版とは全く異なっていて、第２版ではアブデル-ハミッドとマドニックが著した”Software Project Dynamics: An Integrated Approach"で取り上げられている中規模ソフトウェア・開発プロジェクト・マネジメントのモデルのうちの「人的資源の管理」の部分を引用して、ソフトウェア構築プロジェクトのプロセスのダイナミックスを表現するにはシステム・ダイナミックスが有効であると述べています。
このシステム・ダイナミックス・モデルを用いてPC上で、仮定に基づく実験を行い、知識の共有を図り、起こりうるリスクを回避して、プロジェクトをデスマーチから成功へと導くようプロジェクト・マネジャはモデ ル＆シミュレーションを活用して学習すべきだと論じています。
ヨードンが引用しているモデルは、構造が表示されているだけなので、プロジェクトの他の条件 も加えて、シミュレーション可能なモデルを作成しました。

左の絵をクリックしてダウンロードしてください。
モデルは、WinZipで圧縮してあります。
このモデルは、左側のフレームにある「Ps Studioのダウンロード」からダウンロードできるフリーのソフトウェア　Ps Studio Express　で動かすことができます。
条件をさまざまに変更して、仮想プロジェクトを実行すると、モデル＆シミュレーションの可能性をある程度は推測できると思います。
ヨードンの対象は「ソフトウェアの構築プロジェクト」でしたが、モデル＆シミュレーションは、ソフトウェア構築に限らずあらゆる領域のビジネスに適用可能な考え方であることはいうまでもありません。

　

◆２００６年４月
大討論会　：日本のシステム・ダイナミックス教育の行方は？
近代科学で考え方の根底としてきた、システムを分解して個々の要素の分析して、それを足し合わせるという「要素還元主義」では、複雑なシステムは理解できないといわれています。複雑な現在の社会を理解するには、システムを要素に分解するだけではなく、要素と要素の関係を重視する必要が指摘されているのです。

この システム的 アプローチの主要な分野であるシステム・ダイナミックス（以降ＳＤ）に関しては、ＳＤを教育で取り上げている大学教員がリタイヤするころ（およそ１５年後）には、日本では、ＳＤを直接的にあるいは間接的に教育に取り入れている大学教員の数が極端に少なくなります。
毎年開催されている、ＭＩＴ中心の国際会議（ＳＤＳ）では、大学院生のチュートリアルやセッションが開催され、参加人数は年毎に増加しているのですが、日本からは参加する学生もなく、それどころか取り扱う大学教員も減少するのが現状です。
日本の現状は何かおかしい 。

システム・ダイナミックス学会日本支部（以降ＪＳＤ）では、2006年度の総会を開催するにあたり、記念討論会を開催し、この問題を討論 しました。今回の討論では結論を得ることはできませんでしたが、今後の議論のきっかけにはなったと思います。

いずれ討論の記録は発表されることになっていますが、当日配布された資料については以下の配布資料の右側をクリックすることでpdfファイルがダウンロードできますからどうぞご覧ください。

　

論 題　：日本のシステム・ダイナミックス教育の行方は？
　　　　　　開催期日　：2006年4月1日(土)　13時15分〜16時40分
　　　　　　開催場所　：学習院大学　西１号館１０１室
　　　　　　主催　　　　：システム・ダイナミックス学会日本支部

             配布資料　：ここをクリックしてｐｄｆファイルをご覧ください。

　

１．基調講演　「情報システムと意思決定研究の将来」
　　富山慶典（群馬大学　社会情報学部／社会情報学研究科　教授）
　　

２．情報提供１　：「日本のＳＤ教育の現状」
（１）学部教育について
　　　高橋　裕（専修大学商学部　助教授）
　　　森田道也（学習院大学経済学部　教授）
（２）大学院教育について
　　　小林秀徳（中央大学総合政策学部　教授）
　　　山口　薫（同志社大学　ビジネス研究科　教授）

　

３．情報提供２　：「海外のＳＤ教育の現状」
（１）アメリカの初等・中等教育におけるＳＤ教育の紹介
　　　末武　透
（２）世界のＳＤ教育の現状
　　　高橋　裕（専修大学商学部　助教授）：ブリストル大学 政治学部
　　　内野　明（専修大学商学部　教授）：ＷＰＩ
　　　紅林倫太郎（日本電気株式会社）：ＭＩＴ　経営大学院
　　　渡部淳一（法務省）：ニューヨーク州立大学

４．討論　：今後15年の日本のＳＤ教育の戦略　15時40分〜16時40分
　　　座長：森田道也　　論者：富山慶典、山口　薫、小林秀徳

　　　

　

◆２００６年３月
首都圏空港の整備利用に関する検討調査報告書の紹介

東京近辺の民間空港の数、旅客数、飛行機の離着陸回数をニューヨーク近辺とロンドン近辺と比較した図によると、旅客数は３地域ともあまり違わないのですが、空港の数と離着陸回数は東京近辺はかなり少ないようです。東京の人口密度や鉄道の発達が大きく影響していると思われます。

財団法人統計研究会（理事長　宮川公男氏）では、交通経済学者の一橋大学杉山武彦学長を委員長にした調査検討委員会を編成され、日本財団の助成事業として、今後の首都圏全体と横田の航空需要および首都圏西部地区への社会経済的波及効果を調査検討し、「首都圏空港の整備利用に関する検討調査報告書」を2006年３月に取りまとめられました。その調査においては、既存の分析手法・結果も活用しつつ、ハフ・モデルやシステム・ダイナミックス・モデル （SDモデル）も駆使して多面的な分析を行っています。

                                                     【 報告書の目次 】

はしがき、検討調査委員会の実施経過、研究組織、要約

第�T部　横田基地の軍民共用化の意義

　　第１章　首都圏航空交通の現状と問題点

　　第２章　横田基地が共用空港として運用される意義

第�U部　横田飛行場旅客需要の分析・予測

　　第１章　需要予測の考え方および条件設定

　　第２章　地域間旅客流動量の予測

　　第３章　ハフモデルによる機関分担交通量の予測

　　第4章　需要予測結果

第�V部　軍民共用化による経済波及効果の予測

　　第１章　経済波及効果の分類

　　第２章　空港の地域産業への影響

　　第３章　経済波及効果の計測 ← SDモデルの活用

　　第４章　まとめ

　　ANNEX　第３章のシステム・ダイナミックス・モデルの構造図

　

報告書全体の入手の可否については確認していませんが、詳しくは「財団法人　統計研究会」にお問い合わせください。

　　財団法人　統計研究会

　　〒105-0004　東京都港区新橋　１−１８−１６　日生ビル７F

なお、POSY社の松本憲洋が、波及効果班委員会の一メンバーとして、システムダイナミックスモデルにより経済波及効果を予測し、第３部第３章とANNEXについて執筆しました。その関係で、その部分に限っては、名前、所属、電話、E-mailをご連絡いただければ、ｐｄｆファイルの原稿をお送りします。

産業連関表をSDモデルとして組み込んだ今回のシステムダイナミックスモデルの適用に関して、ご意見をうかがわせていただければ幸いです。

　

申し込みには左のアイコンをクリックして上の四つの情報を記載したメールをお送りください。

　

　　　　酒井正子；羽田日本を担う拠点空港　P178〜179，成山堂書店　2005年6月

　

◆２００６年３月
産業連関表をSDモデルに組込んで 経済波及効果を求める

阪神タイガースが今年は無難に優勝しました。 ファンの皆さんおめでとうございます。
UFJ総合研究所のHPに阪神タイガースの優勝による経済波及効果が計算されています。
全国で１，４５５億円、関西で７０９億円の生産誘発効果が見込まれるそうです。
これは「 産業連関表」を使って計算したそうです。

「 産業連関表 」とは、産業間相互、あるいは産業と家計などの間で行われた財やサービスの取引を金額で表したものです。 日本では1950年代初めから作成されていますが、現在では総務省をはじめ各都道府県からWeb上で公開されています。

　

その内、「産業連関表」をSDモデルとして構築する部分を掲載します。上記の タイトルをクリックして詳細をご覧下さい。

このモデルをSDモデルに組込んで実目的で使われる場合にはサポートします。遠慮なくお問合せください。

◆２００６年１月

２００６年１月１４日（土）に、「ＪＳＤ研究発表会（６１１４）」が開催されました。

テーマは 「マネジメント・プロセスの革新に向けて」 で、８編の論文の発表があり、125名の参加がありました。

写真をクリックしていただくと、概要を表示したページに移ります。

そのページでは、 ＰＤＦ形式の講演論文をご覧いただけます。
また、松本が講演でご覧に入れたビール・ゲームのサプライ・チェーン・モデルもダウンロードできます。


　

２００５年

◆２００５年７月
「成長の限界」
今春、3冊目の「成長の限界」の邦訳が出版された。既に、読まれた方も多いと思う。
日本ではシステム・ダイナミックスが適用されることは多くはないのだが、システム・ダイナミックスに基づく世界モデルであるワールド３を使って材料を揃えた、「成長の限界」は大変良く売れているようである。嫉妬心をかきたてられながら、３冊の「成長の限界」について紹介したいと思う。
著者は、ドネラ・H・メドウズ、デニス・L・メドウズ、ヨンゲル・ランダース他であるが、邦訳は時代を表す方々によってなされ、いずれもダイアモンド社から出版されている。
「成長の限界」，大来佐武郎監訳，1772年5月
「成長の限界　限界を超えて」，茅陽一監訳，1992年12月
「成長の限界　人類の選択」，枝廣淳子訳，2005年3月
以後の全文はここをクリックしてご覧ください。

◆２００５年６月

◆２００５年４月

2005年度　システムダイナミックス学会日本支部年次総会記念講演会
発表論文のダウンロード：　「ビジネスにおけるＳＤモデルの実用化」をクリックして下さい。

◆２００５年１月

2005年　初夢　”モデル・ベースト経営を実現する小人の国からの出稼ぎ”

２００４年
　

◆2004年12月　
国際システムダイナミックス学会日本支部（ＪＳＤ）では、12月3日（金）に、名古屋大学環境総合館３階講義室３において、JSD理事の松本憲洋が講師となって”SDを紹介する会”を開催しました。

◆2004年10月　フォーラム ”ＳＤによる日本経済モデルの検証”
            　　　 開催期日　：2004年10月23日（土）１3時〜１7時
　　　　　　　　　　 開催場所　：中央大学後楽園キャンパス６号館 6202教室
                       主催者　　：ＪＳＤ学会
国際システムダイナミックス学会日本支部(ＪＳＤ）では、2001年から「新世紀実学フォーラム」と題した会を毎年開催してきました。このフォーラムでは、システム・ダイナミックス（ＳＤ）の実用面での適用可能性について問題を提起してまいりました。過去には「経営」、「電力」、「環境」について取り上げましたが、今回は「経済」をテーマとしま した。

今回は、経済学者が最近の計量経済モデルについて概要をお話した後に、ＪＳＤ日本経済モデル研究分科会のメンバーが、ＳＤモデルの経済問題への適用について具体的にモデルを示し、最近の日本経済について論じま した。その中で、�@経済学におけるマクロ経済モデルの変遷の動向　�ASDモデルによる日本経済の分析　を通して、経済問題におけるSDの実用的な取り組みについて 解説しました。

ところで、経済学では従来の計量経済モデルに限界を感じ、最近では、構造方程式を統計データから重回帰分析により求めるのではなく、動学的応用一般均衡モデルからそれを導くようになっているようです。
結局、計量経済学の手法はＳＤに似通ってきているのではないでしょうか。 このあたりについても、経済学者から解説していただきました。

☆☆☆☆☆☆　プログラム　☆☆☆☆☆☆

【 基調講演に代えて 】

13:00-13:30　”日本再生に「痛み」はいらない”
岩田規久男（学習院大学 経済学部）
2004年1月31日に開催したＪＳＤ総会記念講演会の講演内容について要約を代講する。

代講　今別府　忍（NTTコムウェア株式会社 NTT営業本部）　　

小泉純一郎首相は「改革には痛みが伴うが、痛みなくして成長なし」という。しかし、構造改革を進めるために「痛み」を我慢する必要はない。実質で２〜３％の成長、名目で５〜７％程度の成長の下で構造改革
を進めれば、低成長ゆえの倒産、失業、自殺などの「痛み」は生じない。
デフレから脱却して景気が回復し、経済が順調に成長している状況でこそ、小泉首相が目指すさまざまな構造改革は本格的に進むのである。

======================
【 講演 】

13:30-14:20　「デフレ不況と旧世代計量経済モデルの限界」
岡田　靖（学習院大学 特別客員教授）
 論文を表示するには写真をクリックしてください。
マクロ計量経済分析は、70年代に入って二つの方向に分岐した。
一方は、旧世代モデルの規模の拡大により世界原油需給の予測や、産業レベルでの対外競争力の変化の内生化を行おうとしたが、結果的に失敗に終わった。
もう一方は、モデルの理論レベルでの革新（合理的予想形成や動的最適化の全面的な導入）を目指すものであった。
日本経済は、幸か不幸か、この時期を比較的順調に切り抜けた結果、計量経済モデルの限界を深刻に受け止める必要性が低かったが、90年代のデフレ不況の経験の結果、70年代の米国と同様に伝統的マクロ計量モデルの限界が強く意識される状況となっている。
今回の報告では、こうした方法論的な側面を主に説明する。

----------------------
14:20-14:50　「新古典派マクロ経済学に基づく動学モデルへのＳＤ適用の試み」　　
松本憲洋（POSY Corp.）

フォレスターがビールゲームにより景気循環を研究して以来、ＳＤの特徴であるフィードバックを含む因果関係や遅れの表記法を使って、従来の計量経済モデルを視覚的に表現する試みがなされてきた。
しかし経済学では1990年代に入り、マクロ経済の長期的な分析を目指した新古典派的な考え方による”動学的応用一般均衡モデル”が活用されるようになってきている。
そこで本論では、ＳＤにより、そのモデル構築、係数決定、シミュレーションの実行を試みる。

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15:10-16:00　「ＳＤによるバブル期以降の経済動向の可視化」
内山　章（九州電力株式会社 経営管理室）
　論文を表示するには、写真をクリックしてください。
バブル期以降の経済動向について，「Causal Loop（因果関係図）」などのＳＤの手法によって可視化を行い，その有益性について考察する。
更に，ＳＤの大きな特徴であるフィードッバックループに着目し，「日本経済モデル」を構築し，バブル発生などのメカニズムなどについて考察する。

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16:00-16:50　「21世紀日本経済の展望」
小林秀徳（中央大学 総合政策学部）

21世紀日本経済の展望をＳＤを用いた長期予測に基づいて行う。
モデリングは経済理論にしたがってなされているので、予測が的を射ているか否かによって真価を問われるのはＳＤよりも経済学の方である。
脱産業社会へ向けての構造変革がもたらす長期的なインパクトを産業社会のモデルで予測すれば、そこには暗い未来像が描かれるのみ。
経済理論を離れてＳＤが真価を発揮するようなモデリングにより、明るい未来を展望し得ることを示す。

◆2004年7月 ”サプライチェーンの原理と経営”　森田道也著
システム・ダイナミックスを学習の手段として取り込んだ経営学のテキストが、2004年6月25日に刊行されました。

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サプライチェーン理解のための前提、サプライチェーンの理論と実際、経営への影響などが基礎から解説されていて、これからの経営判断に欠かせない知識を身につけることがでます。
収載されている例題は、システム・ダイナミクスに基づくシミュレーション・ソフト上　（Powersim Studio：発売元HPよりダウンロード）でシミュレーションすることにより、体験的な学習ができる内容になっています。
【主要目次】　企業の基本的活動としての供給活動／供給リードタイムの経営的意味合い／供給リードタイムはいかに決まるか／在庫管理／サプライチェーン・マネジメント／サプライチェーンの制御／サプライチェーンとボトルネック／サプライチェーンの仕組みと能力の構築／生産計画：供給量の計画／サプライチェーン・マネジメントの実際 
■頁数＝424頁/A5判　　　    ■価格＝3,098円（税込）
■発行＝株式会社 新 世 社  ■発売＝株式会社 サイエンス社
■問い合わせ先＝サイエンス社営業部
　 〒151-0051東京都渋谷区千駄ヶ谷１−３−２５
    TEL　03-5474-8500　FAX　03-5474-8900　E-Mail shin@saiensu.co.jp

◆2004年7月　7月度JSD研究会

国際システムダイナミックス学会日本支部からの案内です。

７月１０日（土）13:00-16:30に、ビジネス関係のテーマについて研究会を開催します。研究会には会員以外の方のご出席もできますのでふるってご参加下さい。

　　会場：お茶の水女子大学　理学部１号館　４１５教室　http://www.ocha.ac.jp/lib/trans.html
　　日時：７月１０日（土）13:00-16:30
テーマ：

13時00分〜14時30分　「環境ビジネスと経営」　
　　　　　　　　　　　　　　　落合以臣（株式会社ジョンクエルコンサルティング）
14時40分〜16時20分　「経営判断のツールとしてのＳＤ」　
　　　　　　　　　　　　　　　蓮尾克彦（株式会社テプコシステムズ）

講演概要：
「環境ビジネスと経営」
環境税の導入が2005年から施行されます。CO2の排出規制だけでなく、2000年に施行された地下水・
土壌汚染防止法は、重金属類及びPCB、トリクロロエチレン、テトラクロロエチレンなどの有害物質除去に関して、企業責任の重さを認識させられるものでした。一方では、環境汚染除去に対するビジネスが増大し、90年代に数千億であった市場が、2010年には数兆円規模になることが予測されています。
こうした背景の中で、法の要と表裏一体をなす環境ビジネスと経営に焦点を当て、経営としての視点から見た環境と現場サイドから見た環境ビジネスについてお話しします。
「経営判断のツールとしてのＳＤ」
日本の「失われた１０年」は経営者の判断ミスの結果である。
BSCを使った経営手法を戦略立案だけでなく日常の経営ツールとしてシステム化する手順を試行する。
併せてせてIT業界の現状と「経営に役にたつシステム構築」の為のプロセスとテクニックをITC, ITSSに準拠して考察する。

◆2004年5月　　サプライ・チェーンの分析研究へのお誘い
国際システムダイナミックス学会日本支部（JSD）では、ビジネス・プロセス・ダイナミックス研究分科会を2004年4月から1年間の予定で実施します。今年度のテーマは、「サプライチェーンの分析研究」です。
主査　　　：森田道也（学習院大学経済学部教授）　　　幹事：松本憲洋（POSY社代表）
集合研究：毎月第２または３水曜日　18時15分〜20時30分
５月の集合研究：
　　開催日　：2004年5月26日（水）18時15分〜20時45分
　　場所　　 ：学習院大学　東２号館　１３階　第３会議室
　　内容　　 ：サプライチェーンの原理について森田教授の講義（全３回を予定）
　　　　　　　　2004年度の研究内容について協議
サプライチェーンの分析研究の主旨：
ビジネス・プロセスのつながりの視点、すなわちサプライ・チェーンの視点から、システム・ダイナミックス・ツールによるモデリングとシミュレーションを活用して、ビジネスの分析研究を実施する。
参加メンバーは戦略志向の組織について学習すると共に、所属する組織のサプライ・チェーンについて分析する。あわせて、システム・ダイナミックス・モデルによる仮想経営の有効性とその適用方法に関する知識も修得する。森田道也主査の研究提案骨子はここをクリックしてご覧ください。
メンバーの追加募集：　　募集期間は終了しました
研究分科会のメンバーは原則的にはJSD会員ですが、システムダイナミックスの普及のために会員外からも一定の範囲内で応募を受け付けています。年度計画に基づいた研究なので下記を申し込み期限とします。

申し込み期限　：2004年5月22日（土）
ご興味をお持ちの方は、下記までメールでお申し込み下さい。
　　申し込み内容　：名前、e-mail、電話、所属機関、住所、応募理由
　　宛先　：　matsumoto@posy.co.jp

◆2004年1月　 国際システムダイナミックス学会日本支部（JSD)
        　　　　　 2004年度総会 記念講演会が下記の通り開催された。
期日　：２００４年１月３１日（土）１３時〜１７時
場所　：中央大学後楽園キャンパス　６号館の６７０１教室
講演　：
総会記念講演（１）　１３時〜１４時３０分
「倫理観の向上とリスクマネジメント」
　　落合　以臣氏　（株式会社ジョンクェルコンサルティング　代表取締役）

　　リスクマネージメントの専門家
　　
総会記念講演（２）　１４時３０分〜１６時
「日本再生に痛みはいらない」
　　岩田規久男氏　（学習院大学経済学部　教授）
　　リフレ派を代表する経済学者

２００３年

◆2003年12月　 JSDワークショップ長崎の発表原稿とモデルのダウンロード

発表論文（１）：　「途上国における社会経済開発とSD」
発表者 ：　　末武　透

発表期日：　2003年12月6日

備考　：　著者の好意により掲示しています。

目次　　：  １．開発途上国の社会経済開発への援助のトレンド
　　　　　　 ２．SD/STの開発途上国の社会経済開発への適用

　　　　　　 ３．SD/STの開発途上国の社会経済開発上の問題点
　　　　　　 ４．SD/STの開発途上国の社会経済開発における可能性　　　　　　　　　　
キーワード　：
社会経済開発、参加型開発、インフラ整備、システム思考、モデル・ビルディング

論文　：

　　　　　論文の閲覧はここをクリック

　
発表論文（２）：　「最近の不透明な社会で期待が膨らむシステム・ダイナミックス」
発表者 ：　　松本　憲洋

発表期日：　2003年12月6日

目次　　：　１．はじめに
　　　　　　　　　　１．１　企業を取り巻く社会・経済環境
　　　　　　　　　　１．２　制御理論としてのシステム・ダイナミックス
　　　　　　　　２．ビジネス分野からの期待
　　　　　　　　　　２．１　仮説検証型経営
　　　　　　　　　　２．２　電力取引への仮想市場の適用例
　　　　　　　　　　２．３　企業におけるシステム思考教育

　　　　　　　　３．経営教育分野への提言
　　　　　　　　４．環境分野からの期待
　　　　　　　　　　４．１　環境問題に有効なシステム・ダイナミックス
　　　　　　　　　　４．２　環境問題へシステム・ダイナミックスの適用例

　　　　　　　　５．おわりに
概要　　：

情報化社会の到来は時間的・空間的なバリアを消滅させ、世界は国単位を超えた地球社会に変貌しつつある。このような地球規模で直接的に相互影響が発生する社会では、従来の情報遅延を前提とした経験則に基づく将来予測が困難になってきている。
本論では、このような状況が特に顕著である、経済活動あるいは企業活動に関して主に取り上げる。この分野ではシステム・ダイナミックスに基づくモデリングとシミュレーションが、工学における実験装置に相当する役割を果たし、各種の問題解決に大きく貢献できることを例を挙げて説明する。その過程で、仮説検証型経営を実現できる経営技術であるモデル・ベースト経営についても提言する。
キーワード　：
モデルベースト経営、仮説検証型経営、システムダイナミクス、バランスとスコアカード、企業内教育、戦略、経営、システム思考
論文とパワーポイント・スライド　：

  　　　　　　　論文の閲覧はここをクリック
　　　　　　　　パワーポイントの原稿の閲覧はここをクリック

論文で解説した”ビールの製造・販売に関するモデル”のダウンロード　：

　　　　　　　　BEER3C10.zipのダウンロードにはここをクリック

プログラム　Powersim Studio 2003 Express のダウンロード　：
このモデルを動かすには、Powersim Studio 2003 が必要です。
お持ちでない方は、左のフレームの「Powersim　のダウンロード」をクリックして、そのページから説明に沿ってStudioExpressのダウンロードを実行してください。
そのソフトウェアをインストールしたPC上では、モデルを開いてシミュレーションを実行することができます。

ただし、２本のモデルのうちの一方のリスク分析のモデルは、要素数がフリーのソフトStudioExpressの容量制限を超えているために開くことができません。
申し訳ありませんが、一方のモデルは商品版のソフトウェアを購入している方のみ利用できます。

◆2003年3月　2003年度　JSD研究発表会
　　　　　　「モデリングによる仮説･検証プロセス」ＪＳＤ研究発表会

　　　　　　2003年3月19日（水）に中央大学市ヶ谷キャンパス９階会議室において
　　　　　　国際システムダイナミックス学会日本支部（JSD）の2003年度の研究発表会が、
　　　　　　同学会のビジネス・プロセス・ダイナミックス研究分科会の担当で開催された。
　　　　　　企業からの参加者を中心にして55名が出席し、７つのテーマについて研究発表

　　　　　　が行なわれた。　　　　　　
　　　　　　10数年前までの拡大する経済成長ではなく、今まで体験したことがなかった
　　　　　　デフレ経済の下で、我社を何とかしなければと考えておられる多くの企業に働く
　　　　　　皆様に身近な共感をもってお聴きいただきました。

　　　　　　主催者側で期待した以上の活発なディスカッションがあり、時間を少し延長して
　　　　　　終了しました。

             論文の一部を著者の許可を得て公開しています。
　　　　　　下線が引かれた論文名をクリックすると、ＰＤＦファイルをダウンロードするペー
　　　　　　ジに飛びます。

　　　　　　特集に寄せて　　ＢＰＤ研究分科会主査   森田道也（学習院大学）
　　　　　　１．ビジネス・プロセス研究の意義 　：森田道也（学習院大学）
　　　　　　２．意思決定の非ブラックボックス化　：宮本善文（石油公団）
　　　　　　３．ビジネス・リスクの管理　：末武　透（朝日監査法人）
　　　　　　４． 為替リスク管理とＳＤ　：岩澤嘉則（住友生命総合研究所）
　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 佐々木登（ＲＳアセットマネージメント）
　　　　　　５．フィードフォワード・フィードバックと経営の関係　： 内山　章（九州電力株式会社）
　　　　　　６．モデル・ベースト経営　：松本憲洋（ＰＯＳＹ）
　　　　　　７．ＳＤによるリユースとリサイクルの考察　：榎本哲也（横浜容器工業株式会社）
　　　　　　８．企業における定性的要因の及ぼす影響のモデリング　：近藤史人（日本ＨＰ）

◆2003年1月　第３回 新世紀実学経営フォーラム　：　
　　　　　　　　−循環型社会を目指した市民・行政・企業のコラボレーション−
　　　　2003年1月15日（水）に中央大学市ヶ谷キャンパスで国際システムダイナミックス学会
 　　 日本支部（ＪＳＤ）主催で開催された。
　　　行政機関、企業、研究機関から53名の方々が出席し、循環型社会構築のための環境
　　　政策や環境対策事業を具体的に紹介しならが、これらを安定的かつ持続的に実施す
　　　るために必要な要件、とりわけ市民・行政・企業の相互依存関係の重要性などにつ
      いて論じた。

２００２年

◆2002年11月  モデリングとシミュレーションのオリエンテーションコース
             　2002年11月14日に”パワーシム　Studio”　によるモデリングとシミュレーションの
　　　　　  講習会を開催し、電力会社から酒小売店まで広い範囲の業種の方々13名が出席
           　　した。

２００１年

◆2001年11月　モデリングと戦略シミュレーションによる仮想経営は創業時に役立つか？
                 オリオン社の環境対策事業部の創業計画時のモデリングと
                 戦略シミュレーションの適用状況とその効果

◆2001年11月　大学におけるシステム・ダイナミックスに関する講義の事例報告
                 高知大学人文学部の集中講義について報告

◆2001年11月　プライベート・オリエンテーション・コース新設

　　　　　　社内グループだけで受講して講師と内密に相談できるコース

◆2001年11月　オリエンテーション・コース再開　次回2002年2月14日（木）　

　　　　　　教材とフリーの評価版ソフトを利用したコース。実費のみ。

◆2001年8月　　日本語対応ツールの販売開始

　　　　　　お待たせしていました。
　　　　　　 日本語対応のPowersim Studio 2001の発売を開始。

２０００年
　

◆2000年12月 　ご案内　新世紀実学経営フォーラム
　　　　　　「経営者が進めるビジネスモデルの革新」
　　　　　　 主催 ：国際システムダイナミックス学会日本支部

　　　　　　　　　　 中央大学研究開発機構
               　 期日 ：2001年1月16日（火）

◆2000年10月　 「ビジネスモデルの計画・設計講座」開講

　　　　　　主催：社団法人　日本経営協会

　　　　　　 期日：11月14日〜16日、12月7日〜8日

◆2000年６月    Powersim製品の講習会を開始します

◆2000年６月    講演要旨0526

　　　　　　「サプライチェーン・ビジネスモデルの設計」　

◆2000年５月    Powersim社の新商品と講習会の案内

                   ご購入のチャンスです！！ 

◆2000年５月　　「サプライチェーン・ビジネスモデルの設計」

　　　　　　５月末に東京ビッグサイトで開催されるビジネスショウのITソリューション・カンファレンス
              で、26日10時30分から松本が講演します。   

◆2000年 1月   講演要旨0108

　　　　　　「経営戦略立案支援とシステムダイナミックス」
◆2000年１月　SAP社とPowersim社との連携

１９９９年

◆1999年12月　 何かを自慢できる社員を募集しています

    詳細な説明が必要な方は下記の名前をクリックして下さい。

    メール・ツールが開きますから、メールでご連絡ください。

    宛先　 ：松本　憲洋

◆1999年12月 　ビジネス・モデリング・コンサルティングの案内
◆1999年8月　POSY社の紹介